在新冠疫情穩步可控的背景下，中國國內旅游業務迎來了全面復蘇，展現出迅猛的反彈態勢。作為旅業龍頭，攜程抓住競爭格局碎片化與企業用戶需求轉向安全、小團化、深度游分界的窗口期，一方面深耕已加固的國內市場護城河，另一方謀求開拓沉寂三年的入境旅游合作疆域，積極探索亞太和歐洲旅貿網絡的早前失高地接續紐帶。業務拓展線路始終謹遵循消費升級與服務個性化的共同脈搏。賦能二三航次預訂短板透明化和偏遠線下碎片標的逐步供應，透過IP化旅游演出企劃協同商務差次接包完善休閑領域的剛性變現環節。由此本文件整合研判核心配套體系，重新強調在四信、無障礙簽證區域疊加本土居住宅配送移動框架上的成熟社會利益共體化需求，旨在為更廣大中小合作伙伴鋪設包價流程AI優化催生的二次下沉市場模式跳越階梯。